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L’IA ne décide pas. Nous, si.

Jean-Michel LAVEISSIÈRE, de face

Jean-Michel LAVEISSIÈRE

Conférencier et auteur.

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  • Décision
  • Innovation
  • Transformation
  • Transmission

Le vrai sujet n’est pas l’IA. C’est ce que nous décidons d’en faire.

Tout dépend de la manière dont on s’en saisit, des raisons pour lesquelles on la déploie, des effets qu’on refuse de voir et des limites qu’on n’ose pas fixer. Quand tout se joue sans les équipes, c’est la place de l’humain qu’on sacrifie. Et un usage livré à lui-même dérive toujours.

« L’IA transforme. » « L’IA décide. » « L’IA remplace. » Derrière ces phrases qu’on entend partout, ce sont des femmes et des hommes qui décident.

J’ai été l’un d’eux.

On peut décider de faire grandir ses équipes, ou de les remplacer par de l’IA

Quand la décision se prend avec les équipes, on confie à la machine ce qu’elle fait le mieux, et chacun garde la part de son métier qu’aucune fiche de poste ne décrit.

Renforcer demande plus de temps que remplacer, et se voit moins vite. C’est pourtant ce qui laisse une organisation plus forte qu’avant.

Le remplacement n’est pas une fatalité. C’est un choix humain maquillé en progrès.

J’en parle sur la scène d’un événement d’entreprise, devant un comité de direction ou devant l’ensemble des salariés, et plus longuement dans mon livre et dans ma lettre.

Ma conférence signature Le piège du remplacement

On arrive en se demandant ce que l’IA va faire. On repart en se demandant ce qu’on va décider d’en faire.

Jean-Michel LAVEISSIÈRE sur scène, plan rapproché, les mains jointes
Sur scène, l’index levé pour expliquer
Sur scène, face au public
Sur scène, de profil sous les projecteurs
Conférence
12 ou 45 minutes
Intervention
20 minutes ou 1 heure
Où
En présentiel ou à distance
Aussi
Tables rondes, ateliers…

Aux dirigeants, elle montre ce que leurs décisions sur l’IA engagent au-delà des gains affichés, et comment faire en sorte que personne ne décide à leur place.

Aux managers, elle donne les mots et la légitimité pour dire ce qu’ils voient, avant que leur rôle ne se réduise à valider.

Aux équipes, elle nomme les peurs au lieu de les balayer, et leur rappelle qu’elles ont leur mot à dire.

Réserver une date Discutons-en Voir l’extrait pour les dirigeants

Je porte la même conviction dans les écoles, devant des collégiens, des lycéens, des étudiants et leurs familles, dans un format adapté.

Deux extraits de la conférence

Pour découvrir l’angle et le ton de ma conférence signature, dans sa version de 12 minutes. Le second s’adresse aux dirigeants, à partir du cas de l’un d’entre eux.

Lancer l’extrait 1Sur YouTube

Le piège Remplacer et appeler ça le progrès

Illustration : un dirigeant consulte son téléphone pendant que, autour de la table, ses collaborateurs se désagrègent.

Aujourd’hui, l’urgence à « faire de l’IA » pousse de nombreux dirigeants à la précipitation. La pression est forte, la peur de « rater le train » est grande et la promesse séduisante : faire mieux, plus vite et pour moins cher.

Tout est réuni pour céder à la tentation de remplacer, et pour la présenter comme un progrès. On annonce de l’augmentation, on déploie de la substitution, un poste après l’autre, sans que personne ait à en répondre.

Le piège, c’est que la facture arrive plus tard, en savoir, en confiance et en clients. Et que la même logique finit par remonter jusqu’à ceux qui l’ont appliquée.

Ce piège se déjoue avant de signer.

C’est là que j’interviens.

J’ai déjà vu une promesse technologique se retourner

Illustration : un jeune homme sur son canapé, téléphone et tablette en main, devant un téléviseur allumé.

Au début des années 2000, j’ai créé le premier opérateur de streaming en France et déployé les premières plateformes vidéo, bien avant YouTube et Netflix.

J’étais persuadé de redonner du temps aux gens et de les libérer des grilles de programmes, libres de regarder ce qu’ils voulaient, quand ils voulaient, où ils voulaient. J’étais jeune, idéaliste et bien naïf.

Au bout de quelques années, la promesse s’est retournée contre nous. Ce qui devait nous faire gagner du temps en a consommé davantage. Ce qui devait offrir du choix s’est retrouvé guidé par les algorithmes. Et le confort s’est changé en dépendance, la liberté promise en enfermement.

Je vois ce scénario se rejouer avec l’IA, plus vite et à plus grande échelle. Cette fois, j’ai décidé de ne pas me taire.

Une technologie n’est ni bonne ni mauvaise en soi. Mais sans conscience et sans limites, elle finit par reprendre ce qu’elle était venue nous offrir.

Jean-Michel LAVEISSIÈRE

SENSÉ® l’antidote au piège du remplacement

  1. Sens

    Pourquoi, pour qui, et qu’est-ce qu’on refuse de perdre en chemin ?

  2. Effets

    Qu’est-ce que le projet produira au-delà de ce que montre un tableau Excel ?

  3. Nouveaux usages

    Sur le terrain, qu’est-ce qui s’améliore, et qu’est-ce qui se dégrade ?

  4. Synergie

    Ceux qui travaillent avec l’IA décident-ils encore, ou supervisent-ils leur ancien métier ?

  5. Évolution

    Six mois plus tard, qu’est-ce que c’est devenu, aux yeux de ceux qui le vivent ?

Cinq questions, qu’on peut poser dès le lendemain.

Celui qui refuse d’y répondre a déjà répondu.

Trois mondes traversés, les mêmes angles morts

  • L’entrepreneuriat tech

    Où l’on célèbre ce qu’une technologie va rapporter, sans demander ce qu’elle va coûter.

  • Le conseil aux directions générales et aux investisseurs

    Où l’on promet de mieux travailler ensemble sans demander pourquoi on ne le faisait pas déjà.

  • La formation dans l’enseignement supérieur privé

    Où l’on pousse les jeunes vers l’IA plus qu’on ne leur apprend à douter.

Dans les trois, le sens, les conséquences et les limites manquaient à l’appel.

Jean-Michel LAVEISSIÈRE, de trois quarts

Trente ans dans la tech

J’ai passé trente ans dans la tech, de l’arrivée d’internet à celle de l’IA générative. J’ai créé des sociétés et j’en ai racheté d’autres. J’ai levé des fonds et ouvert des filiales à l’étranger. Puis j’ai accompagné des entreprises dans leurs transformations, conseillé des fonds d’investissement et défini des stratégies d’innovation. Dans une grande école, j’ai dirigé des filières data et IA, conçu leurs programmes et déposé les titres qui les certifient.

En octobre 2025, j’ai changé de direction, pour donner une forme à ce que la pratique m’avait appris.

Et l’IA, je m’en sers tous les jours.

  • Éclaireur

    Voit ce qui se répète.

  • Praticien

    Sait ce que ça coûte.

  • Bâtisseur

    Construit pour le temps long.

Un livre, début 2027

Un livre de conviction sur ce que l’IA révèle de nos décisions. Pour ceux qui les prennent, et pour ceux qui en vivent les effets.

Des scènes vues de l’intérieur, en comité de direction comme en réunion d’équipe, et des cas publics qui montrent que rien de tout cela n’est isolé. On y voit comment un choix finit par passer pour une fatalité, et ce que chacun, là où il est, peut encore décider.

À l’occasion d’un événement, chaque participant peut repartir avec le livre, dédicacé à l’issue de mon intervention, voire personnalisé avec un mot de son entreprise.

Ma lettre

Un texte long, qui remonte le fil d’une décision, à partir de ce qui se dit en réunion et de ce qui ne s’y dit pas. Pour aller au bout de ce que je ne dis qu’en partie sur scène ou en vidéo. Et l’annonce du livre, le jour venu.

S’abonner sur Substack

Ma lettre est publiée sur Substack : c’est là que vous vous abonnez, et que vous vous désabonnez en un clic.

Qui sera dans la salle ?

Une convention, un séminaire de direction, un congrès, une rentrée scolaire. Dites-moi qui vous réunissez, et ce que vous voulez que la salle emporte.

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